云南具有得天独厚的资源优势，作为“有色金属王国”，云南省用活资源禀赋、不断壮大资源经济，成为锡、铟、锗、贵金属新材料、液态金属等领域的众多原创技术策源地，培育出诸多行业龙头和产业链“链长”，其中就包括在贵金属领域拥有系列核心技术和完整创新体系的企业——云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司（以下简称“贵金属集团”）。

贵金属集团（资料图）。新华网发（贵金属集团供图）

  作为国家级专精特新“小巨人”企业和国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业，贵金属集团全力打造创新驱动新引擎，已发展成为集“产学研用”为一体，专门从事贵金属新材料技术创新、研发制造、产业孵化、工业生产、资源循环利用和贵金属价值链管理的高科技企业。

  近年来，贵金属集团坚持以高质量党建引领高质量发展，立足创新驱动发展基本盘，深养厚积新质生产力，以创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合蓄势聚能，向全球贵金属新材料生态链顶端跃迁。

  党建引领 “软实力”助推“硬发展”

  2024年，云南省人民政府国有资产监督管理委员会党委在全国率先制定印发了《推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》及《推进党建与生产经营有效融合“流程图”》，提出破解企业党建与生产经营“两张皮”问题的创新思路，探索总结党建工作与生产经营有效融合的方法路径，细化明确重点工作。

  据此，贵金属集团坚持思想意识、组织架构、制度机制、目标措施全方位、全过程融合思路，把党的领导贯穿改革发展全过程，将党建融入企业改革攻坚、科技创新、安全环保管理、投融资管理、采购营销管理、招投标管理等关键环节，实实在在推进党建与企业生产经营有效融合，以党建工作“软实力”助推生产经营“硬发展”。

云南省贵金属新材料产业园（资料图）。新华网发（贵金属集团供图）

  贵金属集团“以高质量党建引领保障贵金属产业高质量发展”为工作主线，建立“五五四”党建工作路径，从思想、组织、环境、队伍、文化5个要素深度切入，实施“强引领力、强组织力、强保障力、强支撑力、强聚合力”5大行动，健全“组织、机制、经费、制度”4大保障，深化17个子品牌建设，构建具有贵金属产业特色的品牌体系，让每个基层党组织和每名党员都成为集团完成使命任务和实施创新活动的参与者、推动者。

  贵金属集团用好考核“指挥棒”，树牢党建业务双结合、质量效益双促进导向，引导基层党建工作以“双融双促”为指导，围绕产业建设和科技创新主题开展实践，涌现出“哪里有需要，哪里就有党员突击队”“立项攻关、党员创效”“党建+N”等一批旗帜鲜明、成效明显的子品牌，总结凝练了党员队伍带头亮目标、亮任务、亮示范作用的项目攻关做法，探索建立了“党建+经营绩效评价”考核体系，系统搭建了“成果汇”展示交流平台，通过系列举措扎实构建“上级要求什么，项目需要什么，党组织就做好什么”的基层组织体系。

  研产融合 打造科技创新策源地

  2024年4月，贵金属集团以“打造科技创新策源地 赋能发展新质生产力”为主题召开了第二届科技大会，公布多项科研成果的同时，布局了100余项科技攻关项目。贵金属集团党委书记、董事长王建强在会上表示，贵金属集团把创新驱动作为集团发展的重大战略，将努力成为服务国家战略的主力军，激发推动高质量发展的新引擎，打造深化学科建设的主阵地，成为培养创新人才的聚集地，凝聚促进共同发展的最大合力。

  近年来，贵金属集团一方面改革以实验室公司为中心的分类和设立模式，大力推进科技创新平台建设，持续加强9个国家、11个省部级创新平台建设运行，在云南国企中首家建立国家重点实验室、首批建设云南贵金属实验室；另一方面以人才链打造创新链，通过上市公司股权激励，在实现20%的骨干员工与产业发展“双重绑定”的基础上，又在云南省率先试点创新项目核心骨干人员跟投，实施“新”人员激励机制，构建“1+4+N”创新项目跟投孵化体系，以1家实验室公司为试点单位，成立4家初创公司，以未来孵化N个项目为愿景，实现科技成果孵化产业、转化效益、稳定反哺的有序衔接。

贵金属集团有机配合物实验室（资料图）。新华网发（贵金属集团供图）

  此外，贵金属集团优化整合资源配置，围绕产业链带动行业打造创新链，联合多家优势单位，建立以项目为载体，以技术为纽带的“产学研用”合作模式，围绕贵金属行业重大需求，共同承担国家重点研发计划、省重大科技专项等一批重大、重点项目，突破了贵金属行业系列核心、关键技术，开发出系列“国五”“国六”汽车尾气净化催化剂产品，填补了多项行业技术的空白；开展稀贵金属溅射靶材攻关，打破了国外技术封锁，解决了靶材国产化率低等瓶颈，实现进口替代并向国外著名半导体公司销售。

  近5年来，贵金属集团承担国家重大科技项目70余项，获得省部级奖励9项，其中一等奖2项，全力把科技创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

  创新机制 打造人才“蓄水池”

  作为云南省属企业中唯一具备研究生招生资格的单位，贵金属集团很多员工都在集团内完成了“从学业到事业”的转变。在这里，所学更针对所用，“产学研用”真正通过学以致用的机制融合起来。

  围绕国家战略需求，贵金属集团创新学科体系建设，加强新材料、新能源技术和储能技术、先进制造、高端装备及化学制剂等5大国家急需学科专业领域与昆明贵金属研究所相关学科深度整合，精选研究生培养方向；整合材料科学与工程、冶金工程、工业催化等3个专业，与云南省经济发展急需的稀贵金属一次资源开发、化学化工、制药工程等一系列学科和专业交叉融合，形成以稀贵金属新材料、稀贵金属资源循环利用、稀贵金属精细化工等为特色的研究方向。

昆明贵金属研究所研究生院成立（资料图）。新华网发（贵金属集团供图）

  在实现教学端与产业端紧密结合，学科体系构建与产业跨越发展齐头并进的基础上，贵金属集团让硕士研究生参与科研项目的策划、立项、实施、结题等科研环节，同时探索建立“本科—硕士—博士—博士后一体化”培养体系，形成人才支撑科技创新、科技支撑产业发展、产业反哺科技持续创新的良性循环机制，构建中国贵金属领域专业人才“蓄水池”。

  目前，贵金属集团已有3个硕士学位授权点、1个博士学位联合培养点和3个博士后科研工作站，近5年培养贵金属领域研究生86人。

  同时，贵金属集团作为云南省属企业2024年“博士招引三年行动”和高层次人才招引活动牵头单位，实施“122人才工程”，通过建立全球招才引智站和人才服务中心、设立“引才伯乐奖”、健全柔性引才机制等措施，丰富人才引进渠道。近3年，贵金属集团已引进博士48人、硕士110人、“双一流”本科27人，青年博士增长近9倍，国家、省“兴滇英才支持计划”等重点人才专项增长50%以上，形成人才支撑科技创新、科技支撑产业发展、产业反哺科技持续创新的良性循环机制，构建中国贵金属领域专业人才“蓄水池”。

  以“链主”之姿 创贵金属新材料产业群

  融合创新链、产业链、资金链、人才链，贵金属集团充分发挥“链主”企业“链长”作用，加速打造和建设千亿级的贵金属新材料产业集群。

  贵金属集团主动融入国家重点区域发展、创新能力建设的总体规划，以集团“1234”发展战略为统领，建设“一总部、多园区、两平台、1+N中心”的业务区域布局。在产业链上，贵金属集团推进与头部企业合作，每年牵头举办贵金属行业会议、论坛，发布蓝皮书，编制贵金属行业信息，每年吸引200余家行业协会、高校、企业等参会，搭建行业交流平台，支撑贵金属新材料产业发展。自2018年以来，贵金属集团连续入选国务院国资委“双百企业”名单。

为集成电路提供关键材料保障的贵金属键合金线生产线（资料图）。新华网发（贵金属集团供图）

  为打造自主可控、安全稳定的贵金属新材料产业链、供应链，不断扩大产品市场，贵金属集团在绿色高效回收领域建立铂族金属二次资源循环利用标准及规范，建成国内规模最大的贵金属资源再生循环利用产业基地；在产品领域打造催化剂细分领域的标杆企业，多个新产品填补国内空白、实现进口替代，打造首批贵研精品20个，增强国内国际竞争力；在贵金属供给服务领域，初步建成中国领先、具有国际较强影响力的贵金属供给服务平台，形成了贵金属新材料制造、贵金属资源综合循环利用和贵金属供给服务三大体系相互支撑、协同发展的闭环绿色循环产业链，为我国贵金属新材料产业链供应链安全稳定和自主可控提供支撑保障。

  未来，贵金属集团党委将以高质量党建为引领，立足云南的战略定位和优势，协同各类创新主体，推动“四链”融合，以构建创新生态圈涵养新质生产力，以创新聚能，推动云南贵金属新材料产业高质量发展，助力云南向“新”出发。（完）