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聚焦共担共享,抓实全新三改,增添发展新活力——贵金属集团机制体制改革小记
作者:柴梦婷 点击:418 日期:2022-01-07 [] [] []

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。

为抢抓发展机遇,积极融入“双循环”新发展格局,集团紧盯战略目标,深入贯彻落实省委、省政府国企改革三年行动的重大决策部署,在集团党委和领导班子的坚强领导下,新一轮机制改革高速列车已出发,从突出“效益效率”的传统劳动、人事、分配三项制度改革驶入聚焦打造员工、企业“价值共同体”的改革新阶段。在集团深化改革专题会上,集团主要领导强调,发展靠人才,人力资源里有“大矿”,三项制度改革和中长期激励就是要进一步挖掘人力资源里的“大矿”。2021年,集团体制机制改革工作组以“小切口”,实现“深突破”,推进完成三项重点改革任务,取得阶段性成效。

一、打破“铁交椅”,推行任期制契约化,强化干事创业责任

集团抓牢市场化运营机制改革的“牛鼻子”,坚持党管干部、权利与责任相统一、激励与约束相并重原则,不局限于集团下属经理层岗位,在中层管理人员中全面推行任期制和契约化管理,通过“时间划线”传导压力,打破干部身份“铁交椅摔不烂”的观念。同步签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,以合同契约有效衔接年度、任期目标与薪酬激励、考核评价,鲜明突出“有为才有位”导向,对选任制岗位实行履职承诺,围绕岗位职能职责,立下军令状、明确硬考核指标,鼓励“摸高挑战”,切实实现从“下指标”到“挣指标”的转变。目前,任期制和契约化实施的人员范围和考核体系设计均超额完成“规定动作”,前后多次获省属企业改革工作推进会口头表扬并作为优先示范为其它省属企业提供借鉴。

二、打破“铁饭碗”,拓宽员工发展通道,重塑薪酬分配体系

一是打破国有企业原有员工管理体系,建立覆盖全员的职务职级体系,为集团及下属企业健全了一个标准一致、高效配置的人才管理平台。以岗位体系和任职能力提升为抓手,在省属企业中率先构建全员覆盖、纵向16级、横向6序列的职务职级并行体系,实现岗位序列纵横向晋升发展,与员工业绩评价、薪酬分配同步动态管理,让想干事、能干事、干成事的员工有“干头”有“奔头”更有“盼头”。二是基于职务职级并行的薪酬分配体系改革,突出岗位价值、业绩贡献等多要素参与分配的价值导向,采用总量管理与授权分配相结合方式,全面重塑薪酬分配体系。强化效益效率同向联动的工资总额决定机制;优化薪酬固浮结构,实现同类同级岗位薪酬标准化与市场化,提高日常可支配收入水平。三是健全集团全员绩效考评体系,坚持质量效益并重,差异化设置KPI指标,严格考核结果运用,确保“切好蛋糕”,实现薪酬“能增能减”,提高考核目标牵引力,推进企业提质增效。

三、打造“共同体”,引入中长期激励机制,与员工实现成果共享

一是坚持市场化导向,以破解发展瓶颈为出发点,率先建立了多层次多方式的中长期激励约束机制,为各业务板块“量身打造”个性化机制路径,按照“总体设计、分步实施”的原则推进各类激励计划落地实施;二是统筹兼顾推进上市公司限制性股票激励计划,实现核心骨干与公司发展的“双重”绑定,打造人才成长与集团中长期发展的命运共同体。年内已顺利完成上市公司股权激励计划,对412名核心骨干员工授予2213.64万股的限制性股票,并于12月23日登记完毕,为集团中长期激励机制建设起好步开好局。三是同步设计下属企业“定制化”激励方案,充分运用好支持创新发展政策工具包,择机推进实施,筑牢风险共担、利益共享意识,切实促进成果转化,推动创新发展,提升长期价值。

创新无止境,改革正当时。下一步,集团将全力推进落实国企改革三年行动计划和三项重点任务,强创新、调结构、严监管、防风险,切实为推动经济社会发展、服务人类高品质生活提供强大支撑。


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